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Ich-Entwicklung fördern – auch auf Team-Ebene

ich-entwicklung

Letztendlich geht es bei den kommunikativen Fähigkeiten um die Ich-Entwicklung. War dies früher vor allem Thema bei Führungskräften und im Management, muss in der zukünftigen Arbeitswelt auch auf Teamebene eine gewisse Klarheit und Selbsteinschätzung herrschen. 

Agiles Arbeiten und die Arbeit an Innovationen und dem Neuen benötigt Post-Konventionelles denken, denn alte Regeln funktionieren nicht und neue Regeln existieren noch nicht. Schwer zu ertragen, vor allem in großen Unternehmen. Agil Arbeitende müssen unterstützt werden Regeln zu brechen, sie und die Vorgesetzten müssen erkennen, ist der Regelbruch zu rechtfertigen und im Sinne der Sache, oder geschah er aus Eigennutz (das ist übrigens auch Faulheit, Überheblichkeit, Nachlässigkeit…)

Ich-Entwicklung nach Jane Loevinger 

Auf diesem Stufen-Modell  gründen wohl zu Recht nahezu alle Coachings der Persönlichkeitsentwicklung in der Berufswelt.

Der Ansatz geht davon aus, dass die Denkstrukturen, mit denen ein Individuum ein Verständnis seiner Welt erlangt, schrittweise aufgebaut und erarbeitet werden. Von Entwicklung wird gesprochen, wenn diese Strukturen nach und nach differenzierter und integrierter werden.

In Einstellungsgesprächen zielen Situationen oft darauf ab, zu einer Einschätzung der Ich-Entwicklung der Kandidat:innen zu gelangen. Manchen Bewerber:innen ist dies bewusst, vielen nicht.

Wir fordern und fördern Transparenz und Selbsteinschätzung zur Ich-Entwicklung auf Team-Ebene. Wissen und eine realistische Einschätzung hierzu sind entscheidend für die erfolgreiche, moderne Arbeitswelt, für Innovation, Wandel und Fortschritt.

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